ФГУП «НИИ НПО «ЛУЧ» присвоен статус «Предприятие – Лидер ПСР». Такое решение было принято на заседании Управляющего Совета проекта «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли». В заседании принимали участие руководители Госкорпорации «Росатом» и директора предприятий в контуре развертывания Производственной системы Росатома. Статус присвоен предприятию на основании результатов, достигнутых коллективом ФГУП «НИИ НПО «ЛУЧ» в развертывании ПСР в 2019 году.
За прошедший год на предприятии было реализовано 2 ПСР-потока, 43 ПСР-проекта. От сотрудников предприятия поступило 36 предложений по улучшениям, направленных на снижение потерь и повышение эффективности производства. Разработано и реализовано 3 устройства малой механизации (Каракури). Обучение принципам и методам ПСР прошли 144 сотрудника. Организовано площадочное обучение на тему инструменты ПСР в НИОКР.
«Достижение статуса «Лидер ПСР» — это подтверждение того, что мы идём в правильном направлении. Шаг за шагом мы двигались к высоким показателям, по которым нас оценивали независимые эксперты других предприятий отрасли, и мы их выполнили. Теперь наша задача удержать этот уровень и достигать еще больших результатов, — отметил генеральный директор Павел Карболин. Отдельно хотелось бы отметить коллектив отделения «Техно-Луч» за многолетнюю и плодотворную работу при реализации ПСР-потока по наработке закиси-окиси урана и коллектив отделения «Исток» за создание уникального ПСР-образца в НИОКР. Большое спасибо коллективам подразделений «Исток», «СГИ», «Атомтерм» за прекрасную реализацию направления «Каракури», где были представлены устройства малой механизации. Я от души поздравляю весь наш коллектив с успехом и желаю не останавливаться на достигнутом. ПСР — это система постоянных улучшений, когда труд становится удобней и безопасней, а его результат — качественным и эффективным».
Напомним, что системное развитие ПСР на ФГУП «НИИ НПО «ЛУЧ» реализуется с 2016 года и включает в себя следующие направления:
— постановка и декомпозиция целей развития – разработано «Дерево целей предприятия», организован информационный центр генерального директора и информационные центры руководителей подразделений;
— оптимизация потоков производства основных продуктов предприятия, создание образцов, соответствующих лучшим мировым практикам в области организации производства – реализовано 14 производственных и 10 НИОКР ПСР-потоков;
— инициация и реализация ПСР-проектов – более 290 реализованных ПСР-проектов;
— внедрение системы 5С – реализовано внедрение эффективного метода организации рабочих мест направленного на повышение управляемости рабочих зон и культуры производства;
— организация и проведение обучения персонала принципам, методам ПСР – прошло обучение более 944(человек/курс) сотрудников предприятия;
— повышение вовлеченности работников в процесс непрерывных улучшений, поощрение персонала за достигнутые результаты – подано более 370 ППУ, разработано и реализовано 6 устройств малой механизации (Каракури).
— развитие поставщиков – реализованы совместные проекты с двумя предприятиями поставщиками;
— внедрение стандартов ПСР-инжиниринга – проведено обучение и стажировка сотрудников на строящихся объектах предприятий отрасли (Нововоронежская АЭС, ЗиО-Подольск, ЧМЗ).